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Die Landeshauptstadt Schwerin hat in 2022 mit einem Prozess zur Entwicklung einer Stadtmarke begonnen. Gemeinsam mit Marketingakteuren vor Ort soll Schwerin nach außen ein einheitliches, starkes Bild vermitteln. Dafür braucht es eine langfristige Kommunikationsstrategie und die Entwicklung neuer Maßnahmen. Noch stehen wir am Anfang des Prozesses.
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Städte und Regionen stehen zunehmend im Wettbewerb um Bewohner, Fachkräfte, Besucher, Studierende und Unternehmen. Schwerin hat zwar viel zu bieten, doch sind die Stärken der Stadt bundesweit wenig bekannt. Eine repräsentative Befragung ergab, dass in Deutschland nur jeder Vierte konkrete Vorstellungen mit Schwerin verbindet.
Eine Ursache für das unscharfe Außenbild von Schwerin ist die fehlende einheitliche Kommunikation für Stadt und Standort. In der Vergangenheit wurden unterschiedliche Themen und Maßnahmen für verschiedene Zielgruppen festgelegt, ohne eine gemeinsame Linie. Der Prozess zur Entwicklung einer Stadtmarke soll einheitliche Grundlagen für die künftige Kommunikation festlegen.
„Entwicklung einer Stadtmarke“ bedeutet nicht, dass es ein neues Logo oder ein Werbeslogan geben wird. Ziel ist es, eine langfristige Strategie zu erarbeiten, die eine gemeinsame Basis für die künftige Kommunikation bildet. Es wird ein einheitlicher strategischer Ansatz entwickelt, welche Themen und Stärken Schwerins in den Vordergrund gerückt und gezielt vermarktet werden sollen.
Der Markenprozess wird von einer Projektarbeitsgruppe unter der Federführung der Landeshauptstadt Schwerin begleitet. Beteiligt sind die Stadtmarketing Gesellschaft Schwerin mbH, die IHK zu Schwerin sowie Vertreterinnen und Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Vereinen. Die Brandmeyer Markenberatung aus Hamburg wurde als erfahrener Partner gewonnen, der bereits für Städte wie Lübeck, Bielefeld, Hamburg, Dresden und Wien gearbeitet hat.
Am Anfang stand eine systematische Analyse der Stärken Schwerins. Die Leitfrage lautete: Was macht Schwerin attraktiv – zum Leben, Wohnen, Arbeiten und Besuchen? Vorliegende Studien, Analysen und Materialien wurden ausgewertet. Im November fanden Workshops mit Bürgerinnen und Bürgern sowie Akteurinnen und Akteuren aus Stadtgesellschaft, Wirtschaft, Tourismus, Kultur, Politik und Verwaltung statt. Diese Workshops erfassten die Sicht auf Schwerin aus verschiedenen Perspektiven. Auf Basis dieser Analyse wurde eine Strategie für die Stadtmarke Schwerin entwickelt, diskutiert und von der Steuerungsgruppe verabschiedet. In den nächsten Schritten sollen ein Markenauftritt und ein Medienportal entwickelt werden, um die Anwendung für Nutzerinnen und Nutzer zu erleichtern.
Wenn es gelingt, die vorhandenen Stärken der Stadt besser als bisher zu vermitteln, wird Schwerin im Wettbewerb der Städte und Regionen gestärkt. Von einer starken Marke Schwerin kann dabei die ganze Stadt profitieren: Mehr qualifizierte Fachkräfte für Schwerins Unternehmen, mehr Besucher der touristischen und kulturellen Angebote der Landeshauptstadt, mehr „Wir-Gefühl“ und Identifikation innerhalb der Stadtgesellschaft. Daran möchten wir gemeinsam arbeiten und besser nach außen tragen, was Schwerin so lebens- und besuchenswert macht.
